Czas trwania: 2 dni, miejsce: szkolenie online (zoom), godziny: 9.00 – 15.00, 2 WERSJE JĘZYKOWE – SZKOLENIE W JĘZYKU POLSKIM LUB ANGIELSKIM.

CELE SZKOLENIA

• Poznanie aspektów wpływających na definiowanie kluczowych dla firmy kompetencji
• Poznanie zasad definiowania i opisywania kompetencji, dobierania kompetencji do stanowiska, zespołu, zadań, obowiązków
• Zrozumienie znaczenia culture fit w definiowaniu kompetencji ogólnofirmowych i zespołowych
• Poznanie zasad projektowania matryc kompetencji i określania skali pomiaru kompetencji
• Zgłębienie koła kompetencji – w ramach projektowania ścieżek kariery

KORZYŚCI PŁYNĄCE Z UDZIAŁU W SZKOLENIU

• Dowiesz się jakie aspekty brać pod uwagę przy definiowaniu kompetencji ogólnofirmowych i zespołowych
• Dowiesz się jak definiować kompetencje techniczne (stanowiskowe)
• Przećwiczysz w praktyce określanie i definiowanie kompetencji miękkich
• Poznasz proces budowy matryc kompetencji
• Zaprojektujesz matrycę bazując na rzeczywistym przykładzie
• Poznasz koło rozwoju zawodowego łączącego kompetencje, preferencje i możliwości rozwoju
• Zaprojektujesz ścieżki kariery zgodne z kołem kompetencji

DLA KOGO JEST SZKOLENIE?

• Dla HR Business Partnerów,
• HR Menadżerów,
• Specjalistów HR odpowiedzialnych za obszar miękkiego HR

RAMOWY PROGRAM

Blok 1: Matryce kompetencji

• Czym są kompetencje i jaki jest ich wpływ na projektowanie obszarów HR
• Modele kompetencji: ogólnofirmowe, menadżerskie, stanowiskowe (techniczne, społeczne, osobiste)
• Etapy projektowanie modeli kompetencyjnych na poszczególnych poziomach
• Tworzenie matryc kompetencji – case study: zasady tworzenia matryc – na wybranych przykładzie. Metody definiowania kompetencji na podstawie: stanowiska i zakresu obowiązków, wartości, kultury i oczekiwanych zachowań
• Definicja kompetencji
• Skala pomiaru kompetencji
• Wybór kluczowych kompetencji na wybranych 3 stanowiskach: stanowisko specjalistyczne (core business), stanowisko menadżerskie, stanowisko z funkcji wspierających biznes
• Stworzenie matrycy kompetencji dla wybranego stanowiska

Blok 2: Ścieżki kariery

• Zdefiniowanie rodzajów ścieżek kariery
• Jak połączyć kompetencje z możliwościami rozwoju w firmie
• Pracownik i menadżer w określaniu planu rozwoju kariery (preferencje vs. możliwości)
• Projektowanie ścieżek kariery opartych na kompetencjach – warsztat: określenie kompetencji (na danym stanowisku i tożsamych kompetencyjnie), określenie kompetencji (na danym stanowisku i tożsamych funkcjonalnie)
• Opracowanie planu rozwoju kompetencji
• Zdefiniowanie kryteriów rozwoju ścieżki kariery

CENA SZKOLENIA: Szkolenie po polsku: opcja 1 - 1100 PLN netto/szkolenie/osoba, opcja 2 - 1200 PLN netto/szkolenie/osoba (w przypadku opcji z indywidualnym mentoringiem (1 spotkanie 60 – minutowe)). Szkolenie po angielsku: opcja 1 - 1300 PLN netto/szkolenie/osoba, opcja 2 - 1400 PLN netto/szkolenie/osoba (w przypadku opcji z indywidualnym mentoringiem (1 spotkanie 60 – minutowe)). Cena szkolenia zawiera: 2 dni szkolenia, materiały (prezentacja i przykład matrycy wypracowanej na warsztatach), indywidualny mentoring (spotkanie 60 – minutowe) w przypadku opcji 2.